2023年7月29日，特閥江蘇春輝書院迎來了首次培訓(xùn)學(xué)習(xí)研討會(huì)!非常精彩，非常順利，非常成功!這預(yù)示著特閥江蘇春輝書院，必將創(chuàng)造累累碩果。

生產(chǎn)管理事無巨細(xì)，包羅萬象，但總有一些基本要件是至關(guān)重要的。比如5S管理是所有管理的基礎(chǔ)工程，比如安全管理又是重中之重，假如某種重大安全事故發(fā)生一次，就足以令某些資產(chǎn)蕩然無存。

6S管理

春輝書院特意邀請(qǐng)了陳志廣教練，專門為加工中心的伙伴們開展了6S管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)研討會(huì)，效果良好。

陳志廣教練擁有較為豐富的職業(yè)履歷，崗位工作實(shí)力較為雄厚，賦有銳氣和計(jì)劃性，是春輝書院教練團(tuán)隊(duì)中的重要成員。

陳教練首先帶領(lǐng)大家回顧了5S管理，引入了6S管理話題：6S是什么?如何推進(jìn)6S管理?

6S管理是在5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的基礎(chǔ)上加入安全。6S管理始于大掃除，止于標(biāo)準(zhǔn)化，它易學(xué)難做，是需要持之以恒的精神力量。它主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，同時(shí)也需要我們特閥全體伙伴共同長(zhǎng)期去實(shí)施和維護(hù)。6S管理是公司一切管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)方針和目標(biāo)的基石。

陳教練強(qiáng)調(diào)，推行6S管理要遵循八個(gè)要點(diǎn)：

1、樹立正確的思想觀念;

2、借助高層領(lǐng)導(dǎo)是捷徑;

3、全員參與是保證;

4、分解目標(biāo)是成功的關(guān)鍵;

5、成立強(qiáng)有力的6S小組;

6、營(yíng)造6S推行大環(huán)境;

7、沒有制度就沒有執(zhí)行力;

8、對(duì)問題的改善需要持續(xù)推進(jìn)。

在日常工作中，整理出無用和有用的物品，對(duì)有用的物品進(jìn)行定位，形成制度，養(yǎng)成隨時(shí)清掃的好習(xí)慣。

一臺(tái)機(jī)床剛到公司會(huì)很干凈，2-3個(gè)星期大家會(huì)及時(shí)打掃清理機(jī)油、污漬，1-2個(gè)月后大家就會(huì)逐漸松懈，陳教練通過事例闡述了6S管理的實(shí)施不是一件簡(jiǎn)單的事情。

加工中心的師傅會(huì)定時(shí)對(duì)工具車進(jìn)行打掃，及時(shí)清理不需要的物品，刀架、貨架和產(chǎn)品依規(guī)定位置分類放置。這樣嚴(yán)格的規(guī)定美化了公司環(huán)境，確保了工作場(chǎng)所有序化，營(yíng)造了充滿良好風(fēng)氣的工作環(huán)境。

要做好6S管理，必須做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。6S管理正是需要從容易的小事做起，堅(jiān)持不懈，形成一種良性習(xí)慣，這需要特閥全體伙伴共同努力。持續(xù)提升公司6S管理水平，提高公司綜合效率，錘煉做產(chǎn)品的精致意識(shí)和工匠精神，提升競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)力。